2022年5月24日上午，中國(guó)皮革制鞋研究院召開(kāi)精益管理工作推進(jìn)會(huì)。中國(guó)皮革制鞋研究院黨委書(shū)記、總經(jīng)理、精益管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組組長(zhǎng)段力民出席會(huì)議并講話，中國(guó)皮革制鞋研究院領(lǐng)導(dǎo)班子、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益辦成員、部門(mén)助理以上干部參加會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理、精益管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)馮軍建主持。

會(huì)上，馮軍建傳達(dá)了保利中輕2022年度精益管理培訓(xùn)交流會(huì)會(huì)議精神；與會(huì)人員觀看了保利集團(tuán)各子公司精益管理工作視頻和保利置業(yè)精益管理小微改善案例分享視頻；業(yè)務(wù)管理部主任、精益辦主任董慧峰通報(bào)了中國(guó)皮革制鞋研究院2022年度精益管理課題進(jìn)展情況和本年度精益管理工作安排。

最后，段力民做總結(jié)講話。他指出，保利中輕自加入保利集團(tuán)以來(lái)通過(guò)“三看中輕”，重視發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)，以刀刃向內(nèi)、自我革命精神制定了發(fā)展改革任務(wù)，列示不足、掛牌推進(jìn)、動(dòng)態(tài)銷號(hào)管理，全集團(tuán)的管理能力上了一個(gè)新臺(tái)階，這都是推進(jìn)精益管理的過(guò)程。進(jìn)入全新發(fā)展階段后，保利中輕借鑒中車經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在原有的基礎(chǔ)上，再梳理、再提升、再發(fā)展。目前，外部環(huán)境復(fù)雜多變，只有自身強(qiáng)大、組織體系嚴(yán)密，才能應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，相信在保利集團(tuán)的引領(lǐng)下，我們的管理能力會(huì)有很大提高、狀態(tài)會(huì)有很大改變、基礎(chǔ)會(huì)更加牢固、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力會(huì)更強(qiáng)。

他要求中國(guó)皮革制鞋院各級(jí)管理人員要高度重視精益管理工作，立足實(shí)際務(wù)求改善，為更好更快的發(fā)展打下基礎(chǔ)；要深入了解管理精髓、體現(xiàn)管理效益，把國(guó)有企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)；要靜下心來(lái)，多學(xué)管理知識(shí)、增加管理能力，事半功倍地帶好隊(duì)伍、開(kāi)拓好市場(chǎng)。

針對(duì)2022年精益管理工作，段力民提出三點(diǎn)要求：

第一，要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、深刻認(rèn)識(shí)推行精益管理的重要性和必要性；

第二，要統(tǒng)籌謀劃、久久為功，持續(xù)營(yíng)造精益管理良好氛圍；

第三，要以人為本、多措并舉，不斷加大精益管理人才隊(duì)伍建設(shè)力度。

段力民強(qiáng)調(diào)，要將精益管理作為中國(guó)皮革制鞋研究院發(fā)展的關(guān)鍵舉措，以點(diǎn)帶面，在各項(xiàng)工作中全面推行精益管理，打造具有中國(guó)皮革制鞋研究院特色、符合中國(guó)皮革制鞋研究院實(shí)際的精益管理體系。