2011年3月30日至31日，我院召開2011年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議。中國(guó)輕工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳鄂生出席會(huì)議并做重要講話，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部徐秋紅主任、鄧歡同志、科技與信息化部孫波主任、黨群工作部陳鐳主任也一同參加了會(huì)議，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部30余人參加會(huì)議。本次會(huì)議的主題是“解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確思路、快速發(fā)展”。會(huì)議由我院黨委書記、院長(zhǎng)楊承杰主持。

    楊院長(zhǎng)對(duì)召開此次會(huì)議的背景做了簡(jiǎn)要介紹。國(guó)家“十二五”規(guī)劃鋼要對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)進(jìn)行了綜合決斷，認(rèn)為未來(lái)的五年我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期；集團(tuán)公司在近期召開的“寬溝會(huì)議”上提出了集團(tuán)公司“十二五”期間新的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)我院等二級(jí)單位也提出了新的更高要求。我院經(jīng)過(guò)10年平穩(wěn)較快發(fā)展，在企業(yè)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、科技成果積累、業(yè)務(wù)布局、行業(yè)影響力提升以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升等各方面都取得了一定的成績(jī)，為我院下一步的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是發(fā)展還不夠快，思想還需要進(jìn)一步解放，需要跟上甚至超過(guò)時(shí)代發(fā)展的步伐，我們中皮院人還需要更高的尊嚴(yán)和榮譽(yù)。在這樣一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們召開這樣的一個(gè)會(huì)議，對(duì)于我院今后的發(fā)展具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    陳鄂生董事長(zhǎng)就集團(tuán)公司和我院的發(fā)展問(wèn)題做了重要講話。陳董事長(zhǎng)指出：解放思想、理清思路要解決好四個(gè)方面的問(wèn)題。首先是“做不做”的問(wèn)題。陳董事長(zhǎng)運(yùn)用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和圖表，分析了集團(tuán)公司和我院的現(xiàn)狀以及存在的差距，得出了“三個(gè)不符合”的結(jié)論，即不符合中央企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、不符合國(guó)家和人民的要求、不符合干部職工的要求，并深層次剖析了發(fā)展速度太慢的原因，第一是不想，有小富即安、不思進(jìn)取的現(xiàn)象；第二是不敢，不能克服心理障礙和人才瓶頸；第三是不會(huì)，學(xué)習(xí)不夠、思路不清、辦法不多。因此，我們一定要有發(fā)展理念，同時(shí)發(fā)展思路要清晰，要有戰(zhàn)略和規(guī)劃。要解放思想，必須對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找出差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)、找到信心，勤于思考、找到思路；其次是“做什么”的問(wèn)題。一是要解決定位問(wèn)題，作為研究院，要結(jié)合實(shí)際，從實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，研究解決共性技術(shù)服務(wù)商和走實(shí)業(yè)化道路的定位問(wèn)題。二是要解決市場(chǎng)和產(chǎn)品問(wèn)題。在皮革、皮革機(jī)械、皮革化工、輔材及其他衍生產(chǎn)品中，要思考確定我們的主業(yè)。選擇主業(yè)時(shí)，市場(chǎng)容量要大，要有一定技術(shù)門檻，一定資金門檻和一定管理門檻，以避免低層次的競(jìng)爭(zhēng)；再次是“怎么做”的問(wèn)題。要將科研成果產(chǎn)業(yè)化、證券化，要做產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價(jià)值鏈的組織者，綜合運(yùn)用資本、技術(shù)、市場(chǎng)和管理等手段，整合集團(tuán)內(nèi)資源、央企內(nèi)資源、國(guó)內(nèi)資源甚至是全球資源來(lái)加快發(fā)展，既要加快自身發(fā)展，也要適時(shí)采用并購(gòu)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)化增長(zhǎng)。最后是“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題。要充分調(diào)動(dòng)干部和員工的積極性，首先領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)現(xiàn)從技術(shù)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向綜合管理型轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力和素質(zhì)并合理配置時(shí)間資源。其次研究院要培養(yǎng)好中層干部和骨干隊(duì)伍，建立“管理和技術(shù)”干部的雙通道，用德才加激情的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔，大膽啟用年輕干部，增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感，靠人才帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)。最后要充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，集思廣益，群策群力，為研究院的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    最后陳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，思路決定出路，希望皮革院領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，打破條條框框，綜合運(yùn)用各種手段，整合好各項(xiàng)資源，促進(jìn)皮革院的和諧發(fā)展、快速發(fā)展。

    聽了陳董事長(zhǎng)講話，楊承杰院長(zhǎng)表示：陳董事長(zhǎng)的講話使我們進(jìn)一步認(rèn)清了國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，感覺(jué)到了整個(gè)集團(tuán)公司快速發(fā)展的腳步聲，也讓我們開拓了思路，堅(jiān)定了信心，為我院的進(jìn)一步發(fā)展指明了方向，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陳董事長(zhǎng)的講話，結(jié)合我院實(shí)際情況將此次會(huì)議精神貫徹落實(shí)好。

    會(huì)上，楊承杰院長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研討務(wù)虛會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)的精神，并向參會(huì)人員闡述了我院在“十二五”期間的發(fā)展思路和措施。楊院長(zhǎng)指出，行業(yè)中企業(yè)和兄弟單位的快速發(fā)展、集團(tuán)公司要求的發(fā)展速度以及全院近160人收入水平的提高和生活質(zhì)量的改善是我們當(dāng)前面臨的三重壓力，這些都要求我院必須要發(fā)展，而且必須是快速發(fā)展。并對(duì)我院具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析，將我院的發(fā)展原則確定為“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、量力而行”。我院的發(fā)展軌跡表明，不依靠實(shí)業(yè)就很難有快速發(fā)展，因此，我院“十二五”期間的發(fā)展總體方向是：以組建國(guó)家工程中心為契機(jī)，在保持科技等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力發(fā)展擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體事業(yè)。

    在聽取了陳鄂生董事長(zhǎng)的重要講話以及楊承杰院長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)“寬溝會(huì)議”精神的傳達(dá)后，與會(huì)人員進(jìn)行了熱烈討論，大家紛紛表示，陳董事長(zhǎng)的講話內(nèi)容詳實(shí)、分析透徹，信息量很大，具有很高的前瞻性和指導(dǎo)性，大家都受到了極大的震撼和鼓舞，深刻地感受到了加快發(fā)展的極端重要性和緊迫感，增強(qiáng)了強(qiáng)烈的歷史使命感，更加明確了發(fā)展思路和方向，更加堅(jiān)定了把我院做強(qiáng)做大做優(yōu)的信心。在討論發(fā)言過(guò)程中，有的同志從客觀上闡述了我院需要快速發(fā)展的必要性，也提出了一些具體措施和手段；有的同志表示既是機(jī)會(huì)的到來(lái)，同時(shí)也伴隨著巨大的壓力，而壓力會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)窮的動(dòng)力，為研究院的“十二五”藍(lán)圖奮發(fā)拼博。

    會(huì)上，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人做了本部門在“十二五”期間的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施的匯報(bào)。從匯報(bào)的內(nèi)容可以看出大家的思想得到了進(jìn)一步解放，各業(yè)務(wù)部門的發(fā)展思路清晰，措施基本得當(dāng)，目標(biāo)比較明確，基本上勾勒出了我院“十二五”期間的發(fā)展宏圖。

    最后，楊承杰院長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)。楊院長(zhǎng)指出，陳董事長(zhǎng)的講話既實(shí)事求是又高屋建瓴，運(yùn)用了大量的數(shù)據(jù)和案例，深入淺出，對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)及發(fā)展的前景進(jìn)行了客觀的分析和準(zhǔn)確的判斷。號(hào)召我們要進(jìn)一步解放思想，要求我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，啟發(fā)我們開拓思路，鼓勵(lì)我們加快發(fā)展。通過(guò)討論、學(xué)習(xí)和匯報(bào)，解決了幾個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題是明確了為什么要發(fā)展，而且要快速發(fā)展：一是作為中央企業(yè)，應(yīng)該為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民族復(fù)興做出更大貢獻(xiàn)；二是作為二級(jí)企業(yè)，應(yīng)該為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；三是為提高全院的收入水平，使每個(gè)人的生活都擁有尊嚴(yán)和幸福。第二個(gè)問(wèn)題是基本明確了如何發(fā)展：一是新的、更高的目標(biāo)要求我們必須進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)必須使我們自己壯大；二是我們下一步的發(fā)展模式就是以科技、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)、信息等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以科技成果產(chǎn)業(yè)化為方向，以產(chǎn)業(yè)公司為我院經(jīng)濟(jì)支柱的綜合發(fā)展模式；三是這次會(huì)議也拓寬了我們發(fā)展方式的思路，要想實(shí)現(xiàn)快速或跳躍式的發(fā)展，我們?cè)械暮托陆óa(chǎn)業(yè)的自然發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要采用合資或并購(gòu)等新型發(fā)展方式。第三個(gè)問(wèn)題是明確了發(fā)展目標(biāo)：到2015年，我院的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額以及職工收入將有大幅度提高，站的越高，看得越遠(yuǎn)，心境越高，走得越遠(yuǎn)。最后，楊院長(zhǎng)希望全院職工能夠盡職盡責(zé)、奮發(fā)向上，為實(shí)現(xiàn)我院的大發(fā)展而努力奮斗。要求各業(yè)務(wù)部門，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要開動(dòng)腦筋，調(diào)動(dòng)各種資源的力量，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，確保實(shí)現(xiàn)我院“十二五”發(fā)展目標(biāo)。要求各管理部門，要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，端正工作態(tài)度，為全院的發(fā)展做好相應(yīng)工作。管理部門首先要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件事；要樹立服務(wù)觀念；要樹立效益觀念。